log2 base E 的值是多少?

0.693147

谁可以将条目添加到值日志?

“团队中的任何人”都可以在“价值日志”中添加条目。说明:产品待办事项由新元素组成,这些元素根据已对其实施的更改而具有特征。

谁是价值最大化 Scrum 中的产品负责人?

完全控制和负责项目的人应该是 Scrum 团队的产品负责人。解释:他或她拥有做出决定的所有权力。

哪个不是价值最大化 Scrum 的强制性实践?

价值日志不是价值最大化 scrum 的强制性产品。

识别改进的最有效方法是什么?

回答。 A)自动化团队分析工作项目并识别改进机会。这是识别价值日志改进机会的最有效方法。

好的价值日志条目有什么特点?

回答。解释:有效价值日志条目所需的特征需要找到有益且可以快速实施的方法和机会。

以下哪项不建议在敏捷中实施变更?

以下哪一项不推荐用于变更实施 1. Scrum 团队的组成可以针对每个 sprint 进行更改,具体取决于为该 sprint 选择的价值日志机会。 2. BAU 仍然是重中之重,团队致力于价值日志机会而不影响 BAU。

谁应该成为 Scrum 中的产品负责人?

Scrum 产品负责人通常是项目的关键利益相关者。产品负责人的部分职责是对他或她想要构建的东西有一个愿景,并将该愿景传达给 Scrum 团队。这是成功启动任何敏捷软件开发项目的关键。

敏捷中的价值意味着什么?

敏捷价值观是指敏捷联盟在敏捷宣言中概述的一组 4 个价值观。这套价值观鼓励把人放在流程之前,让软件快速推出,与客户合作,并根据需要调整计划。个人和交互超过流程和工具。