解释：当我们有多个敏捷团队在一个产品上工作时，团队必须定期举行同步会议来管理和减少依赖关系。这种方法最耗时，但与之相反，它提供了最大的效率，因此只需一次尝试，就可以形成最优质的产品。
当产品负责人提出一个有趣的功能时，团队应该如何应对？
1 个回答。由于产品负责人为我们带来了新功能，因此团队必须同意实施它。 – 团队应根据领域和技术知识分析功能/想法基础，并提出改进/替代方案（如果有）。 – 在接受这个想法之前，团队必须只分析技术可行性。
Scrum 中的 KPI 是什么？
关键绩效指标是一个可衡量的值，它展示了公司如何有效地实现关键业务目标。组织使用多个级别的 KPI 来评估他们在实现目标方面的成功。
敏捷有哪些阶段？
例如，完整的敏捷软件开发生命周期包括概念、启动、构建、发布、生产和退役阶段。
以下哪一项不是 Scrum 的一部分？
在 Scrum 团队中，只有三个角色：Scrum Master、产品负责人和开发团队。不允许其他角色，此规则也不例外。
每日 Scrum 会议会问什么问题？
在每日站会中，每个团队成员回答以下三个问题：你昨天做了什么？你今天要做什么？你的路上有什么障碍吗？
关于增量，下列哪一项是正确的？
增量定义为 Sprint 期间完成的所有 Product Backlog 项目的总和以及所有先前 Sprint 的增量。必须处于可用状态并满足 Scrum 团队对“完成”的定义的新增量在每个 Sprint 结束时重复。
完成增量的特征是什么？
承诺：完成的定义 当产品待办列表项符合完成的定义时，增量就诞生了。完成的定义通过为每个人提供对作为增量的一部分完成的工作的共同理解来创建透明度。