敏捷团队如何清楚地了解可能在后续迭代中提取的积压项目？
- 团队在迭代计划会议上讨论并澄清对积压项目的疑问。
- 产品负责人在迭代开始之前在 backlog 中创建详细的用户故事（就绪的定义）。
敏捷团队如何明确待办事项？
敏捷团队如何清楚地了解可能在后续迭代中提取的积压项目？…
- 团队在迭代计划会议上讨论并澄清对积压项目的疑问。
- 产品负责人在迭代开始之前在 backlog 中创建详细的用户故事（就绪的定义）。
敏捷团队如何维护需求？
敏捷团队在积压中维护他们的需求。他们在利益相关者和项目经理之间就项目团队为客户交付具有特定功能的产品达成了协议。敏捷团队利用产品积压来管理他们的需求。
对于敏捷团队之外的任何人来说，获取工作状态的标准方法是什么？
回答。迭代跟踪可以成为敏捷团队之外的任何人在任何时间点获取工作状态的标准方式。在任何迭代中，工作量可以代表迭代在任何时间点的实际状态。
团队如何知道在迭代期间要做什么？
回答。回答：在迭代计划的情况下，所有团队成员确定他们可以承诺在即将到来的迭代期间交付的团队积压工作量。团队可以从他们的积压中决定目标，并为即将到来的增量实施相同的目标
以下哪种方式是推荐的回顾展方式？
说明：推荐的回顾方式基本上需要团队会议并讨论他们如何改进他们的工作方式，并为下一次迭代挑选一两个改进领域。团队将尝试找出哪些行之有效，以及哪些行动将帮助他们改进前进。
如果离岸团队成员会怎样？
1. 离岸团队成员因时区问题无法参与迭代demo怎么办 没有大问题。由于离岸主管和现场成员与产品负责人/利益相关者一起参与演示，他们可以将反馈反馈给离岸成员。
谁负责跟踪敏捷团队中的任务？
1. 客户/产品负责人跟踪任务
当你有多个敏捷团队在一个产品上工作时，会发生什么？
解释：当我们有多个敏捷团队在一个产品上工作时，团队必须定期举行同步会议来管理和减少依赖关系。这种方法最耗时，但与之相反，它提供了最大的效率，因此一次尝试就可以形成最优质的产品
他们应该多久将他们的工作整合到敏捷中？
有五种做法可以帮助构建解决方案： 持续代码集成——代码提交应该自动触发编译和更改测试。理想情况下，这发生在每次提交时，但应该每天至少发生几次
当多个团队成员正在处理相关问题时？
答：当多个团队成员正在开发相关功能时，Scrum 是最好的选择。 Scrum 是一个框架，可帮助团队就相关主题进行合作。它侧重于管理基于知识的工作以及软件开发
当多个团队一起开发同一个产品时？
当多个团队一起开发同一个产品时，每个团队都应该维护一个单独的产品待办列表。无论使用多少团队，产品都有一个产品待办列表。任何其他设置都会使开发团队难以确定应该做什么
当多个开发团队处理同一个产品待办事项时，关键问题是什么？
当多个开发团队为同一个产品待办列表工作时，一个关键问题是最大限度地减少团队之间的依赖关系。
谁必须完成所有工作以确保产品积压项目符合完成的定义？
问题谁必须做所有的工作来确保产品待办列表项符合“完成”的定义？ e Scrum 团队开发团队产品负责人QA 专家Scrum Master 将占用开发团队用于即将到来的 Sprint 的不正确的产品待办列表项被细化，以便任何一个项目能够 ..
Scrum master 有哪两个不错的选择？
Scrum Master 有哪两个不错的选择？鼓励产品负责人将绩效放在产品待办列表中，并向开发团队表达利益相关者的关注。
谁必须符合完成的定义？
Scrum 团队拥有完成的定义，并在开发团队和产品负责人之间共享。只有开发团队才能定义它，因为它断言*他们*必须执行的工作质量
DOD和Dor有什么区别？
从 Scrum 团队的角度来看，DOR 是一个准备好进入 sprint 进行工作的故事，无需进一步细化。从 Scrum 团队的角度来看，DOD 是一个工作已经完成并准备好部署到生产环境中的故事，如果 PO 决定的话。
什么时候可以更改完成的定义？
开发团队可以在 sprint 回顾期间更改完成的定义。谁定义了完成的定义？ Scrum 团队负责确定完成的定义。在大多数情况下，这是产品所有者和开发团队的协作。
谁提供用户故事的验收标准？
如您所见，您用简单的语言编写验收标准，就像用户故事一样。当开发团队完成用户故事的工作后，他们会向产品负责人展示功能。在这样做的同时，他们展示了他们如何满足每一个标准
验收标准应包括哪些内容？
有效的验收标准有哪些特点？
- 验收标准应该是可测试的。
- 标准应该清晰简洁。
- 每个人都必须了解您的验收标准。
- 接受标准应提供用户视角。
当给定验收标准时，你如何写作？
使用面向场景的方法描述验收标准的通用模板是从行为驱动开发 (BDD) 派生的 Given/When/Then 格式。 Given/When/Then 格式用于编写验收测试，以确保满足所有规范要求
你如何为验收标准编写测试用例？
验收标准确定用户故事何时按计划工作以及开发人员何时可以将用户故事标记为“完成”。 ' 因为每个 Scrum 团队都有自己的完成定义来评估用户故事何时完成，所以测试人员从验收标准开始编写测试用例是一个好习惯
您如何编写 Gherkin 验收标准？
Gherkin 是一种用于编写验收标准的领域特定语言，它有五个主要声明：
- 场景——你要描述的行为的标签。
- 给定——场景的开始状态。
- 何时——用户采取的特定行动。
- 然后——一个可测试的结果，通常是由When中的动作引起的。
谁应该编写 BDD 场景？
谁在写作？测试工程师通常负责编写场景，而开发人员负责编写步骤定义。然而，这并不意味着他们应该负责在发现会议之后单独编写这些东西——最好的方法是协作的
什么是 BDD 示例？
行为驱动开发 (BDD) 是一种通过纯文本示例定义特征行为的方法。这些示例在开发开始之前定义并用作验收标准。它们是完成定义的一部分
如何编写好的 BDD？
更好的行为驱动开发：写好...的 4 条规则
- 小黄瓜的黄金法则。 Gherkin 的黄金法则很简单：像对待别人一样对待其他读者。
- BDD 的基本规则。 BDD 的基本规则是一对一的规则：一个场景应该恰好涵盖一个单一的、独立的行为。
- 独特的示例规则。
- 好的语法规则。
- 熟能生巧。