探索推动因素——这些支持研究、原型设计和其他活动，以了解客户需求，包括探索潜在解决方案和评估替代方案。
什么是技术推动力？
定义：敏捷开发中的使能器是支持业务发展的技术项目，在辅助业务功能方面起着至关重要的作用。推动者支持高效开发和交付未来的业务需求，为所有必要的工作带来可见性。
在检查和调整过程中展示了哪些实践？
检查和调整：概述 检查和调整 (I&A) 是一项重要活动，在每个计划增量 (PI) 结束时举行，火车演示和评估解决方案的当前状态。
推动者故事有哪两种类型？
还有许多其他类型的启动器故事，包括：
- 重构和尖峰（传统上在 XP 中定义）
- 建立或改进开发/部署基础设施。
- 运行需要人工交互的作业（例如，索引 100 万个网页）
表达特征的推荐方式是什么？
回答。功能是满足利益相关者需求的服务。每个功能都包括一个收益假设和接受标准，并根据需要进行调整或拆分，以通过程序增量 (PI) 中的单个敏捷发布火车 (ART) 交付。
您如何编写功能的验收标准？
这里有一些技巧可以帮助您编写出色的验收标准： 明确定义您的标准，以便项目团队的任何成员都能理解您要传达的想法。使标准保持现实和可实现。定义您能够交付并坚持使用的最小功能。
你如何在敏捷中编写一个好的特性？
如何写特征？
- 特征的效益假设。
- 功能具有商业价值。
- 每个功能都有清晰的描述。
- 每个功能都必须有验收标准。
什么是用户故事示例？
例如，用户故事可能如下所示：
- 作为Max，我想邀请我的朋友，让我们一起享受这项服务。
- 作为 Sascha，我想组织我的工作，这样我就可以更好地控制自己。
- 作为经理，我希望能够了解同事的进步，以便更好地报告我们的成功和失败。
谁负责在敏捷中编写用户故事？
任何人都可以编写用户故事。确保存在敏捷用户故事的产品积压是产品所有者的责任，但这并不意味着产品所有者就是编写它们的人。在一个好的敏捷项目过程中，您应该期望每个团队成员都编写用户故事示例。
用户故事可以是技术性的吗？
定义的技术用户故事。技术用户故事是专注于系统的非功能支持的故事。有时他们专注于经典的非功能性故事，例如：安全性、性能或可扩展性相关。另一种类型的技术故事更侧重于技术债务和重构。
谁拥有 Scrum 中的积压工作？
Scrum 产品待办列表的所有者是 Scrum 产品所有者。 Scrum Master、Scrum 团队和其他利益相关者贡献它来拥有一个广泛而完整的待办事项列表。
Scrum master 会创造故事吗？
Scrum 不包括用户故事 此外，敏捷宣言没有提及任何关于用户故事或谁应该编写它们的内容。
哪个条件决定敏捷中的产品积压？
产品积压项目根据业务价值、延迟成本、依赖性和风险进行排序。产品待办事项顶部的产品待办事项项目是“小”的，团队很好理解，“准备好”进行开发，可以为业务带来价值。
产品待办事项是否包含用户故事？
产品待办事项是需要完成的所有工作的列表。它通常包含用户故事、错误、技术任务和知识获取。积压工作由产品负责人和 Scrum 团队定期完善，以确保始终定义和优先考虑 2-3 个 sprint 价值的工作。
产品待办事项包含哪些内容？
产品待办事项是开发团队的优先工作列表，源自路线图及其要求。最重要的项目显示在产品待办列表的顶部，因此团队知道首先要交付什么。
什么是好的产品积压？
良好的产品积压特性。好的产品 backlog 具有相似的特征，Mike Cohn 和 Roman Pichler 用首字母缩略词 DEEP 捕捉到了这些特征：Detailed适当、Emergent、Estimated、Prioritized。让我们更仔细地看看这些特征中的每一个。
在 Scrum 中，产品 backlog 可以更改多少次？
Scrum 团队决定如何以及何时完成细化。细化通常消耗不超过开发团队10%的能力。但是，产品负责人可以随时更新产品待办列表项目，也可以自行决定。
Scrum 团队中谁拥有质量？
质量归产品负责人所有。他们识别产品的特性并优化投资回报率 (ROI)。他们的工作职责包括分析产品的愿景、管理积压工作、与 Scrum Master 协调以及调整开发团队。
谁必须完成所有工作以确保产品积压项目符合完成的定义？
如果有多个 Scrum 团队在系统或产品发布上工作，所有 Scrum 团队的开发团队必须相互定义“完成”的定义。开发组织或 Scrum 团队的开发团队。