我应该为期望的小时工资率付出什么? – AnswersToAll

在工作申请中为期望的薪水添加什么。在工作申请中回答期望薪水或薪水期望的最佳方式是将该字段留空或写“可协商”,而不是提供数字。如果应用程序不接受非数字文本,则输入“999”或“000”。

你的期望薪水是多少?

例如,如果你想赚 45,000 美元,不要说你正在寻找 40,000 美元到 50,000 美元之间的薪水。相反,给出 45,000 到 50,000 美元的范围。自信:一些雇主对你的回答和交付感兴趣。

你如何表达你的薪水期望?

工资要求可以包含在求职信中,例如“我的工资要求可以根据工作职责和总薪酬方案进行协商”或“我的工资要求在 40,000 美元到 45,000 美元以上的范围内。”

请问薪资范围如何?

有时使用特定的词可以使一切变得不同。如果您要询问薪水,请使用“补偿”一词而不是“钱”,并要求一个范围而不是一个具体数字。

面试前问工资范围可以吗?

您可以在同意面试之前询问该职位的薪资范围。没有什么不妥。在面对面或电话面试之前,双方都问一些简单的问题是完全正常的。

面试时可以问薪资范围吗?

也不要在第一次面试时提起它。到第二次面试时,通常可以接受关于报酬的问题,但机智是关键。在询问薪资范围之前,表达您对这份工作的兴趣以及您将带来的优势。

给出范围后如何协商薪资?

以下是谈判最佳薪水的分步指南:

  1. 做你的研究。
  2. 不要太早谈钱。
  3. 相信您可以在这种经济环境中进行谈判。
  4. 不要害怕问——但也不要要求。
  5. 继续推销自己。
  6. 让他们嫉妒。
  7. 要求一个公平的价格。
  8. 协商额外费用并发挥创意!

工资谈判会适得其反吗?

当艰难的谈判适得其反时,他们在 SSRN 杂志上发表了他们的研究结果。你最终可能会得到你想要的薪水。但考虑到这是短期收益。如果您在这些谈判中正面交锋,您未来的同事将不会忘记这一点。

你应该接受第一份薪水吗?

Monster 在薪酬与谈判技巧论坛上的谈判专家 Paul Barada 表示,如果您对第一个报价感到满意,您应该接受第一个报价。永远不要仅仅为了谈判而谈判。一些职业专家同意这一立场。其他人没有。

没有经验怎么谈薪资?

零行业经验时谈判第一份薪水的 4 个技巧

  1. 做你的研究。
  2. 超越薪水。
  3. 不要低估你过去的经历。
  4. 不要把它变成个人的。

可以立即接受工作机会吗?

不要感到有压力立即通过电话接受工作机会,或者立即就工资和福利进行谈判。在大多数情况下,建议感谢雇主的提议,并要求以书面形式确认。如果您迅速接受,这可以帮助雇主放心。

雇主希望你谈判吗?

当他们得到工作机会时,很容易告诉你的朋友进行谈判。事实上,Salary.com 的一项研究发现,84% 的雇主希望求职者在面试阶段协商薪资。如果您还不相信,请知道这一点:招聘经理在谈判薪水时也很紧张。

谈薪水时你应该付什么?

薪资谈判技巧 21-31 提出要求

  1. 先把你的号码拿出来。
  2. 要求比你想要的更多。
  3. 不要使用范围。
  4. 善良但坚定。
  5. 关注市场价值。
  6. 优先考虑您的请求。
  7. 但不要提及个人需求。
  8. 请求建议。

提供工作时,您是否应该总是要求更多的钱?

您是否应该尝试从新雇主那里榨取更多美元?不,你不应该。他们会很生气,想知道你是否会成为一个彻头彻尾的女主角。最好感谢潜在雇主的提议,然后说你想睡觉。

接受工作机会后可以要求更多的钱吗?

专家说,在某些情况下,你可以回去要求更高的薪水,而不会危及你的工作。当然,谈判薪水的最佳时间是在你接受工作机会之前。在你被录用后不久要求更多并非没有风险。

offer后谈薪水是不是太晚了?

谈判更高的薪水永远不会太晚。

你可以协商高于工资范围吗?

招聘经理在面试候选人并提供报价时会使用这个薪水范围作为指导。但是,如果工资范围接近您的要求,即使您想要略高于范围顶部的金额,也可以协商。

当工作机会太低时?

如果你收到的工作机会太低,你不应该让你的还价完全符合你接受的最低要求。公司已经低估了你的价值,他们很可能会:直接接受你提出的低还价,或者。尝试协商它甚至更低。

为什么招聘人员会低调?

推低报价的策略 当公司向招聘人员提供有限的薪酬预算以提供候选人时,招聘人员的工作和生计取决于说服你,一个合格的候选人,通过指出工作可能带来的附带好处来接受“首付”工作机会或者可能不会真正提供。

我应该要求多少工资入门级别?

从不超过最初报价的 10-20% 的数字开始。请记住,您正在申请入门级,并且您不应该期望更高的范围内的东西。如果 10-20% 使您高于平均水平,请考虑降低谈判。

HR决定工资吗?

是的,但并非无处不在。有一条不成文的规定,HR决定工资部分和所有与预算有关的事情。但是,一般来说,人力资源或招聘经理所做的是他们会为他们正在招聘的职位准备一个薪资结构(平板)。然后他们将把它提交给董事长/老板批准。